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人力资源管理:赢得竞争优势(英文版·第9版)(工商管理经典教材·核心课系列;教育部高校工商管理类

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雷蒙德·诺伊,约翰·霍伦贝克 等 著

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发表于2021-03-09

图书介绍


出版社: 中国人民大学出版社
ISBN:9787300207254
版次:1
商品编码:11956028
包装:平装
丛书名: 工商管理经典教材·核心课系列
开本:大16开
出版时间:2016-05-01
页数:480


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图书描述

内容简介

本书是由国际知名的人力资源管理专家诺伊教授领衔编著的一本优秀教材,书中将人力资源管理视为企业经营成功的关键所在,强调人力资源管理如何能够帮助企业赢得竞争优势。
全书共分四篇:第1篇讨论企业人力资源管理面临的各种环境力量。第2篇讨论人力资源的获得和准备问题,包括人力资源规划与招募、人员甄选与配置以及培训等内容。第3篇探讨企业如何确定员工的价值,以及如何通过保留和开发战略来充分利用员工才能,包括绩效管理、员工开发以及员工分流与保留等内容。第4篇阐述人力资源的薪酬问题,包括薪酬结构的设计、对员工个人贡献的认可、员工福利等。
第9版是*新版,紧跟人力资源管理的*新实践和研究成果,对各章的专栏、图表、案例和数据等进行了全面更新,并增加了一个全新的专栏“诚信在行动”(Integrity in Action)。
本书非常适合本科生、研究生的双语教学或全英教学,也可用于MBA、EMBA相关课程的教学,还可作为人力资源从业人员的培训参考书。

作者简介

雷蒙德?诺伊(Raymond A. Noe),美国俄亥俄州立大学Robert and Anne Hoyt管理学讲座教授,曾任教于密歇根州立大学管理系及明尼苏达大学卡尔森管理学院产业关系中心。拥有俄亥俄州立大学心理学学士学位,密歇根州立大学心理学硕士及博士学位。其研究领域及讲授的课程(本科、MBA和博士层次)涵盖人力资源管理、管理技能、量化方法、人力资源信息系统、培训、雇员开发及组织行为等方面。在AMJ、AMR等国际**学术期刊上发表了大量论文,并担任多家学术期刊的编委。因其杰出的教学与研究工作荣获多个奖项,包括Ernest J. McCormick奖。
改编者简介
刘昕,中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所教授、博士生导师。人力资源和社会保障部经济技术职称考试人力资源管理专业专家组成员。美国密歇根大学研究生课程教授。美国哈佛大学富布赖特高级访问学者,比利时根特大学访问学者。中国首位劳动经济学博士学位获得者。主讲人力资源管理经济学、战略性人力资源管理、薪酬管理、绩效管理等课程。

目录


前言

第 1 章人力资源原理:赢得竞争优势?????????????????????????????????????????????????????????????? 2


第 1 篇人力资源环境 ?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 62

第 2 章战略性人力资源原理????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 62

第 3 章职位分析与职位设计????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 94


第 2 篇人力资源的获得与准备???????????????????????????????????????????????????????????????????? 130

第 4 章人力资源规划与招募??????????????????????????????????????????????????????????????????????? 130

第 5 章甄选与配置??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 170

第 6 章培训???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 206


第 3 篇人力资源的评估与工发???????????????????????????????????????????????????????????????????? 256

第 7 章绩效管理?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 256

第 8 章员工开发?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 310

第 9 章员工分流与保留????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 350


第 4 篇人力资源薪酬 ????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 386

第10章薪酬结构决策???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 386

第11章用薪酬认可员工的贡献???????????????????????????????????????????????????????????????????? 422



术语表?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 457

精彩书摘

1987—1997 年我在中国人民大学劳动人事学院学习,有机会观察了中国经济从计 划经济体制到市场经济体制演变的过程,同时也参与了中国人力资源管理专业从创建 到发展的整个过程。中国的人力资源管理学科发展始于 20 世纪 90 年代,此前主要是
传统的劳动和人事管理的内容。中国人民大学最早于 1993 年正式在国内首创了人力资 源管理本科专业,2003 年又设立了人力资源管理专业的硕士点和博士点。但在早期, 国内几乎找不到人力资源管理的教材,因此,引入国外经典的人力资源管理教材便成 为一项非常紧迫的任务。我在攻读博士学位期间开始翻译和介绍国外的人力资源管理 教材,最早与吴雯芳女士合作翻译了由中国人民大学出版社出版的加里?德斯勒的《人 力资源管理》(第 6 版),后来又独立翻译了另一本经典的美国人力资源管理教材《人
力资源管理 :赢得竞争优势》(第 3 版)。此后的 10 多年中,一直坚持对这两本国外经 典的人力资源管理教材进行跟踪翻译,目前加里?德斯勒的《人力资源管理》已经跟 踪到了第 14 版,《人力资源管理 :赢得竞争优势》已经跟踪到了目前的第 9 版。
自 1997 年博士毕业以来,我在人力资源管理领域从事教学、科研以及管理咨询已
经整整 17 个年头,可以说,在阅读、翻译这些经典的人力资源管理教材的过程中获益 良多。主要的收获在以下三个方面 :首先是夯实了理论基础,熟悉重要的人力资源管 理概念、理论以及知识的英文表述,对于阅读英文学术文献和实践文献以及与国外同 行交流奠定了坚实的基础。其次是了解了国外在人力资源管理领域的各种最新进展, 通过各个版本之间的差异可以把握国外人力资源管理理论和实践的最新动向和热点, 有助于寻找前沿性的研究课题和研究方向。最后,可以系统地了解国外的各种人力资 源管理理论、技术以及工具发展的背景及其环境要求,从而在将一些人力资源管理理 论、工具和方法运用于中国实践时能够有一定的选择性和批判性,而不是不顾国情地 照抄照搬,从而有助于逐渐建立中国的人力资源管理理论和实践体系。
对于学习人力资源管理的中国学生或中国读者来说,通过阅读国外原版人力资源 管理教材了解该学科的主要内容和一般原理是一种非常好的选择。我在工作过程中遇 到过很多人力资源管理领域的从业人员、企业领导者和非人力资源管理者,发现他们 在工作中遇到的很多问题以及困惑,甚至走的一些弯路,其实都是由于对一些最基本 的人力资源管理概念、技术存在误解或不了解导致的,如果有扎实的人力资源管理基 本功,很多错误或弯路其实是可以避免的。因此,在当前这种全球化的大时代,对于 学习人力资源管理的本科生和硕士生来说,阅读一本人力资源管理教材原著应当成为 一门必修课。
雷蒙德?诺伊等著的 Human Resource Management: Gaining a Competitive Advantage
(Ninth Edition)是一本非常有特色的经典人力资源管理教材,总体上反映了美国人力



资源研究和教学的最新动向。全书分为五篇 :
第 1 篇主要讨论了企业在将人力资源的充分利用作为获取竞争优势的一个重要手 段时所面临的各种环境力量。这些环境力量包括企业的战略方向、法律环境、企业所 从事的工作类型以及工作的物理环境安排等。
第 2 篇所要讨论的是人力资源的获得和准备问题,其中包括人力资源规划与招募、 人员甄选与配置以及培训等方面的内容。
第 3 篇则探讨了企业如何能够确定员工的价值,以及如何才能通过保留和开发战 略来充分利用员工才能,包括绩效管理、员工开发以及员工分流与保留等方面的内容。 第 4 篇阐述了人力资源的薪酬问题,其中包括薪酬结构的设计、对员工个人贡献
的认可、员工福利等。
第 5 篇谈到了人力资源管理中的一些特殊问题,其中包括集体谈判与劳资关系、 全球化人力资源管理以及人力资源职能的战略性管理等。

前言/序言


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